皇冠体育:工程项目管理案例分析
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  乔已经在布朗克切克建筑公司的行政岗位上工作了五年。三个月前,他得知将被调到公司项目管理小组去,乔非常高兴,他希望通过对项目的成功管理来展示自己的能力。皇冠体育

  乔刚刚和它的上司吉尔开了个会,吉尔让他负责一个建筑项目的管理任务。皇冠体育该项目包括修建一片小型商业区,商业区的所有者希望建成一条商业街。商业街建成后,消费者可以直接从一个市郊的大学校园穿过街道,方便地进入这条商业街。考虑到商业区的规模和建筑成本,修建一个包括四片等面积的店铺是非常经济的。商业区的所有者还明确指出,包括开发地基在内的项目管理都是建筑公司的职责。

  乔坐在它的办公室里,设法制定一个合理的项目计划,包括安排一些重要的项目活动,对这个问题,他希望主要考虑概要活动层,也就是说,他并不想根据修建该商业区的复杂步骤而将计划弄得特别仔细。

  (1)绘制一个项目网络,皇冠体育该网络包括为完成该项目需要进行的至少20个步骤,正如案例中提到的,首先考虑概要层,而非细节层,但要确保能反映活动之间的逻辑关系。

  (2)假设现在你打算计算这些活动的持续时间,你将如何利用下列方法?是否有一些方法比其他方法更有用?

  (3)乔正在试图决定选择一种更有效的方式来进行进度的制定,双代号还是单代号网络图?阐述理由。展开我来答

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