什么是企业文化建设
当前位置:皇冠体育 > 企业文化 > 正文

  企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。

  企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,

  它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。

  企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

  企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。

  2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

  优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;

  企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;

  企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式,引导和牵引着企业员工保持健康的心态,追求精神的富足,树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

  企业文化作为一项高级形态的管理职能,它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

  企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。

  1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

  2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。

  2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志

  展开全部企业文化是企业组织内部所倡导的价值观 、行为方式、思维习惯等一系列内容的总称。企业文化分为精神文化(企业理念、价值观、使命、愿景等等)、制度文化(行为准则、工作标准、各项管理规定等)和物资文化(薪酬福利体系、激励措施等等)。

  企业文化建设,顾名思义就是指对企业的企业文化的推进工作,具体包括企业文化的形成(企业精神文化的提炼与增添)、企业文化的宣贯(企业文化标语张贴、企业文化培训、企业报、企业电台、文化活动组织等等)和企业文化的落地执行(管理制度执行、激励措施执行、奖惩、薪酬福利发放等等)。

  企业文化建设是一项长期、系统的工作。企业文化建设的开展一般会采取如下工作措施来支撑(或实现):1、成立以企业主要领导为负责人的企业文化小组,或者成立独立的常设机构-企业文化部;2、通过企业内刊、企业广播、企业网站等形式建立企业文化宣贯平台;3、通过员工入职培训、文化娱乐活动、评先选优等形式提高员工对企业文化的认知、认同;4、完善与企业文化相符的各类管理制度的编制、薪酬体系和福利政策的设计,提高企业文化的感召力。

  企业文化建设是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。

  刚成立的公司,建议可以先清晰企业的愿景、使命和核心价值观及组织和个人的关键行为准则,让员工清楚的了解并认同自己肩负的使命是什么,公司将带领员工走向哪,要完成这样的使命,实现这样的愿景,应该秉承什么样的价值取向,具体到组织和个人具体应该怎么做,将已经清晰并得到多数员工认同的价值观践行到组织和个人的行为中,尤其要注重从上而下的身体力行,管理者的转变最为重要。希望能帮到你。

转载请注明出处:皇冠体育

Copyright © 2015-2018皇冠体育 版权所有
川ICP备10086212-1号 主办:皇冠体育