如何成为一个合格的IT项目经理企业文化
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  大部分IT项目经理管理书籍基本讲解的都是“术”的层面,教给大家一些硬技能。“法”的层面基本都是一些案例,告诉大家一些策略,但是往往还是需要根据自身实际情况去做调整和改善。“术”和“法”只是给了大家最基础的技能保障,但是只有这两者并不一定能把项目做好。结合自身这几年的项目管理,个人认为软技能比硬技能更有难度,更有挑战,也更难掌握,也就是所谓的“道”。

  工作十年之久,看过许多项目管理以及IT项目经理相关的书籍,大多数都只是介绍了项目管理方法论,以及IT项目经理必须具备的相关技能,基本讲解的都是“术”的层面,教给大家一些硬技能。“法”的层面基本都是一些案例,告诉大家一些策略,但是往往还是需要根据自身实际情况去做调整和改善。“术”和“法”只是给了大家最基础的技能保障,但是只有这两者并不一定能把项目做好。结合自身这几年的项目管理,个人认为软技能比硬技能更有难度,更有挑战,也更难掌握,也就是所谓的“道”。

  为了给大家讲明白“术”,“法”,“道”三者的意思,先举一个例子。80后应该大多数都看过金庸或和古龙的武侠小说,就拿《笑傲江湖》说起,“术”指的是剑招,剑招高超的人最多被称为剑客。“法”指的是武功秘籍,会了剑招在加上一本好的武功秘籍,最终会修炼成高手。“道”指的是意,一旦突破到道的境界,世间万物皆无兵器,最终会被称为世外高人。所以三者之间的差别非常之大。

  所以结合这几年的项目实战经验,侧重聊聊IT项目经理在“道”的层面如何修炼。主要归纳了三大点:

  谈到“牺牲”自己,相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位,其实也并没有那么可怕,这种牺牲只是让你的修为更加高深。让你从普通的IT项目管理者踏入到资深的项目管理者行列。

  “遵守承诺”是一个人的素养和诚信问题,答应的事情我们就要做到,否则就不要答应,这个一直是我所强调的项目管理很重要的一点。也是双方建立信任很重要的一环,要做到遵守承诺,前期必须是在项目启动阶段制定一个合理的项目计划,项目团队,项目节点,输出要素等等。

  “企业文化”是一个企业的灵魂,也是公司所有员工所认可的一种文化,所以作为一个合格的IT项目经理,即管事又管团队,在项目的任何阶段都缺少不了沟通,而且这种沟通还是跨团队,跨部门,跨等级,甚至是跨公司之间的沟通。项目过程中沟通往往是最浪费时间的一个环节,也是最重要的,问题最多的一环。

  沟通人人都会,但是不同企业,不同人之间的沟通方法就会不一样,这里不会谈形形色色的沟通,因为每个人面临的状况不一样,所以不能瞎说。但是唯独有一样东西大家都比较认可。那就是“企业文化”。一旦大家的沟通遇到障碍,其实多思考下企业文化中蕴含的道理,我们沟通的本质是为什么,一定要找到一条主线让双方可以互相同频,这样才能继续沟通。所以“企业文化”在一家公司里面绝对是万能的。

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