什么是企业文化?举几个详细的例子阐述下吧
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  企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

  (1)、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  (2)、中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  (3)、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  展开全部企业文化是要将价值观融入到员工的思想和行为,是一个企业无形的资产!

  “华为集团”的企业文化,一个字“狼”。狼有三大特性“嗜血腥,不畏严寒,集体出动。”

  “嗜血腥”,哪有商机能敏锐的发现。“不畏严寒”,市场环境再恶劣也要顽强的活下去。“集体出动”,团队协作精神。

  华为的每个员工都带着“‘我们’是一群狼,在最恶劣的环境下我们也能找到食物。”这种信念去工作,那么“狼”这个企业文化就融入到员工的思想和行为中了,我们就可以很肯定的说“狼”是华为的企业文化!

  企业文化的目的不是要弄出几个口号、标语挂在墙上,最重要的是要让这个口号或标语融入到每一个成员的思想和行为当中!如果没有融入到员工的思想和行为,那它还不能称之为“文化”。

  XX公司说:“诚信”是我们的企业文化,但是这个企业的员工都很滑头,从来不讲信誉,员工之间勾心斗角,当面一套背后一套,那么你可以评定“诚信”不是他们的文化!唯有大家都做到了,那么“诚信”才能真正的成为“文化”。不然它就是个文字、是个目标、是个希望,它距离文化还有一定的差距!

  展开全部企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

  广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

  企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

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